Code de Déontologie
du métier de coach Val Real

Ce code de déontologie a été établi par Madame Patricia Roubelat, sur la base de son expertise réalisée lors de la Conférence de Barcelone en mai 2003, sur la pratique du coaching et du mentoring dans les projets transnationaux de la Communauté Européenne.

Exercice de la profession

Le coach s’engage consciemment à :

Art. 1.1 Exercer la profession après certification.

Art. 1.2 Avoir l’exigence de se former, d’être supervisé et d’approfondir en permanence les méthodes et les techniques.

Art. 1.3 Respecter et adhérer à la déontologie et à l’éthique de la profession.

Art. 1.4 Pratiquer le coaching dans le respect de l’égalité des chances.

Art. 1.5 Faire appel à son lieu de supervision chaque fois que la situation l’exige.

Art. 1.6 Etre engagé dans une démarche de développement personnel.

Art. 1.7 Respecter les limites de ses compétences et de ses connaissances.

Art. 1.8 Orienter le coaché vers un confrère dans le cas d’une divergence importante constatée par les deux parties.

Art. 1.9 Soumettre tous les 3 ans sa carte professionnelle en vue de son renouvellement au comité de supervision des coachs Val Real.

Art. 1.10 Entretenir un esprit d’amicale collaboration avec ses confrères.

Art. 1.11 Adresser une demande écrite de non contre-indication à la pratique du coaching au médecin traitant du coaché en cas de suivi médical.

Art. 1.12 Ne jamais interrompre de traitement médical.

 

Protocole d’accompagnement

Le coach s’engage consciemment à :

Art. 2.1 Etablir avec le coaché une relation d’ordre strictement professionnel.

Art. 2.2 Favoriser un climat de confiance, de respect, d’écoute et garantir la confidentialité des séances de coaching.

Art. 2.3 Respecter la personne coachée et en particulier ses croyances.

Art. 2.4 Respecter une période confortable pour que le coaché intègre les effets des séances de coaching et exercer dans un lieu approprié.

Art. 2.5 Respecter le contrat d’objectif passé avec le coaché.

Art. 2.6 Mettre en œuvre tous les moyens nécessaires au service du coaché.

Art. 2.7 Proposer un accompagnement de type actif et supervisé (évaluation du travail par bilan périodique, rapports réguliers, entretiens, phoning, télé training, e-mentoring) dont l’objectif est de mobiliser les forces individuelles du coaché et de libérer son potentiel (préparation individuelle et de groupe, exercices théoriques et pratiques).

Art. 2.8 Etablir un contrat signé biparti (coach, coaché) où figureront notamment l’engagement des moyens mis au service du coaché et la durée du coaching. Celle-ci sera évaluée par le coach en fonction de la demande et des besoins du coaché.

Art. 2.8 bis Etablir un contrat triparti (coach, coaché, entreprise) pour un coaching en entreprise où figureront notamment l’engagement des moyens mis au service du coaché et la durée du coaching. Celle-ci sera évaluée par le coach en fonction de la demande et des besoins du coaché.